Управленческий учет и отчетность

Ведение бухгалтерского финансового учета на аутсорсинге

Получить предложение

Нужен ли управленческий учет?

Главная задача руководителя любого предприятия состоит  в том, чтобы минимизировать затраты и увеличить прибыль.

Без контроля над всеми бизнес-процессами это сделать невозможно.

Собственникам предприятия всегда нужна информация:

  • насколько эффективно работает предприятие;
  • как распределяются затраты по центрам ответственности и как их уменьшить;
  • как увеличить прибыль и какие направления деятельности эффективны, а какие необходимо закрыть.

Контроль, осуществляемый вручную, уже давно — прошлый век.

Грамотно построенные управленческий учет и отчетность:

  • структурирует хозяйственную деятельность компании;
  • дает возможность менеджменту оперативно реагировать на отклонения текущих показателей;
  • дает качественную оценку деятельности структурных подразделений организации.

Управленческий учет это персональный подход в каждом отдельном случае.

Он решает задачи, которые не в состоянии решить бухгалтерский и налоговый, а именно:

обеспечивает руководство оперативной информацией о результатах ведения бизнеса в целом и структурных подразделений в отдельности.

Автоматизируйте учет финансов

Автоматизация необходима для каждого бизнеса и позволит сократить время на обработку информации и получение  необходимых форм.

Сегодня существует несколько доступных онлайн-сервисов, с помощью которых получаем необходимые таблицы и выстраиваем прогнозы.

Что мы сделаем?

 Составим текущий и перспективный прогнозы

Спрогнозируем налоги
  • Спрогнозируем налоги

  • Составим календарь постоянных оплат контрагентам

  • Составим прогноз выручки по видам деятельности

  • Составим прогноз по выплатам сотрудникам и налогам с фонда оплаты труда

 Составим полный комплект управленческой отчетности

  • Отчет о доходах и расходах

  • Отчет о движении денежных средств

  • Платежный календарь

  • Общие показатели за период

Управленческая финансовая отчетность

Результатом организации управленческого отчета является формирование отчетов, которые характеризуют рентабельность каждого направления деятельности в организации и всего бизнеса в целом.

Отчет о доходах и расходах

Показывает результаты деятельности компании за выбранный промежуток времени.

  • Определение операционной прибыли

    Операционная прибыль это Выручка от реализации — Переменные расходы — Постоянные расходы

  • Определение EBITDA

    EBITDA = Операционная прибыль компании до вычета процентов по кредитам, налога на прибыль и амортизации по основным и нематериальным активам

  • Определение EBIT

    EBIT = Прибыль до вычета процентов и налогов. Промежуточный результат.

  • Определение EBT

    EBT = Чистая прибыль = Прибыль после уплаты налогов.

Отчет о движении денежных средств

Один из самых популярных отчетов у собственников бизнеса.

  • Отслеживают фактическое движение денежных средств и хватает ли их для текущих оплат

  • Имеет 3 раздела по видам деятельности:

    • операционная;
    • инвестиционная;
    • финансовая.
  • Позволяет построить прогноз для понимания -будет ли хватать денежных средств для осуществления хозяйственной деятельности

  • Для получения достоверности в отчете необходимо учитывать все доходы и расходы

Платежный календарь

Один из основных инструментов финансового планирования.

  • Составляется ежедневно с прогнозом на календарный год или промежуток времени, достаточный для оценки колебаний денежных потоков

  • Позволяет центрировать покрытие текущих расходов предстоящими поступлениями

  • Требует наличия регламента по постоянным платежам

  • Регулирует кассовые разрывы, возникающие в результате отсутствия планирования денежных потоков

Показатели

Проектный подход для каждого подразделения и каждого направления деятельности.

    • Детальная аналитика для принятия решений
    • Мониторинг денежных средств по всем контрагентам
    • Определение рентабельности или убыточности каждого проекта
    • Сравнение эффективности подразделений бизнеса
    • Мониторинг дебиторки и кредиторки
  • Полный контроль финансов

Не хочу вести управленческий учет - я и так все знаю

Налоговое законодательство не обязывает бизнес вести управленческий учет, но это важная составляющая в финансовой модели для всех собственников компании.

Каждому учредителю бизнеса необходимо знать основные показатели финансовой деятельности: доходы, расходы, чистую прибыль и насколько рентабелен бизнес.

При отсутствии управленческого учета, часто случается, что расходы, которые не связаны непосредственно с хозяйственной деятельностью, так называемые, накладные расходы, осуществляются хаотично и сильно завышены: канц. товары, хозяйственные нужды офиса, закупки продуктов для офиса и т.п. Небольшие суммы, каждая в отдельности, вроде бы кажется несущественной, но в пересчете за год, они могут оказаться весьма значительными и могли бы быть направлены на основные задачи бизнеса.

Очень важно проводить регулярные инвентаризации и следить за рациональным расходом материальных офисных расходов.

При отсутствии управленческой отчетности организации вы будете пытаться бесконечно оптимизировать расходы и налоги, и терять значительные суммы на избыточных закупках.

Стоимость абонентского обслуживания

УСН 6%

250000месяц

УСН 15%

300000месяц

ОСНО

500000месяц

Позаботимся о вашем бухгалтерском учете

Отдайте на аутсорсинг рутинные процессы по организации и ведению финансового управленческого учета

Ведение учета
Отправьте заявку

Аутсорсинг управленческого учета

Отправьте заявку на ведение учета
Управленческий учет и отчетность